132019/11
勤思企管-无锡市华光座椅弹簧有限公司5S推进成果总结发布会
282019/10
统计质量管理,又称"统计质量控制"。是指企业质量现代化管理的重要内容和标志。把数理统计原理用来控制生产过程和产品质量的质量管理方法。目的在于以最小费用搜集少量必要的抽样数据,进行分析研究,以发现并消除异常性原因对质童的影响,使产品质量经常处在正常状态下。主要方法包括:抽样检査、生产过程中的预先检査和中间检査等。
282019/10
勤思咨询公司老师主要围绕班组管理的意义、班组长的角色认知、班组人员管理、班组日常作业流程、安全风险管理、事故案例分析等方面进行内容开展工长培训。通过培训使班组长掌握其角色认知和定位,明确日常管理作业流程,提升和改善班组长的综合现场管理能力,更好地为公司生产实际服务。
282019/10
随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。勤思老师通过典故分析、案例讲解、现场讨论,结合企业发展内外部环境、企业的愿景、使命及战略目标,让学员感受到从单打独斗到团队作战,从不见前路的迷茫到前进方向的明朗,在强烈的对比中,感受着企业给予的归属感。引导学员进行“团队 合作”深层次的思想交峰。让学员认识到团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。
192019/06
FMEA培训旨在让学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处,以及获得设计FMEA与过程潜在失效模式开发和应用的技能,FMEA课程明确要求组织必须掌握及理解失效模式有效应用。FMEA培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对潜在失效模式分析课程的学习,帮助学员掌握对过程做出可靠评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统;减少对常规检验的依赖性。
192019/06
质量成本使企业充分认识到降低质量成本对提高企业经济效益的巨大潜力,从而进一步提高了其在企业经营战略中的重要性。通过质量成本分析可以找到一个最佳质量点,使质量总成本最低,从而实现质量与经济的平衡。
252019/03
总经理系列--团队认识
1、使学员掌握提升领导力的12招数;
2、使学员掌握如何平衡领导与管理的技巧;
3、使学员掌握4种领导风格分析及影响风格的6个变数;
4、使学员掌握对不同的下属和工作目标如何展示领导风格的技巧;
5、使学员掌握领导与管理的焦点:变革管理的要领;
6、使学员掌握建立高效团队的要领。
072019/03
1、使学员礼仪符合工作标准规范
2、使学员养成良好的工作习惯
3、向别人传达专业的个人形象,并且在跟客户不断的商务接触中,让人感觉到你独特的个人魅力。
072019/03
某集团公司是全球综合电子零部件的领先生产商,60多年以来一直引领着电子机器产业的发展。
072019/03
无锡某橡胶科技有限公司---ISO9001:2015换版内训